De la PlayStation aux salons familiaux jusqu'à la Wii qui séduisait les non-joueurs, le modèle semblait immuable : plus de machines vendues, plus de joueurs conquis, plus de croissance.
Aujourd'hui, ce cycle s'est grippé. Non par échec, mais par aboutissement. Le marché console est entré dans une phase de maturité où la croissance ne se joue plus sur la conquête de nouveaux publics, mais sur la valorisation de ceux déjà présents. Les constructeurs révisent leurs prévisions de ventes à la baisse, les jeunes adultes réduisent leurs achats de jeux premium, et les revenus migrent progressivement vers les services, les abonnements et les contenus additionnels.
Ce dossier explore cette mutation silencieuse mais décisive. Il examine d'abord les signes tangibles de cette maturité : des parcs installés massifs mais qui stagnent, un public vieillissant, et une jeunesse qui arbitre différemment son temps et son argent entre le jeu premium et les plateformes sociales. Il décortique ensuite la réponse économique de l'industrie : la hausse des prix à 70 €, la multiplication des éditions Deluxe et Ultimate, l'essor du numérique et des modèles récurrents qui transforment chaque console en écosystème captif.
Enfin, il interroge l'avenir : entre applications TV sans console, objets nomades et économie par abonnement, à quoi ressemblera le jeu console dans vingt ans ? Sans complaisance ni catastrophisme, ce dossier propose une lecture factuelle d'un marché qui, après avoir bouleversé le divertissement, apprend aujourd'hui à vivre avec ses propres limites.
